爱赢体育

    从行业落后、濒临死亡中涅槃重生，到迅速跻身行业前列；从在国内钢铁行业“寒冬”中逆势飘红，到始终以发展反哺社会、造福职工。近年来，爱赢体育特钢抓住企业发展核心——党建文化，以爱赢体育集团“党建为魂”文化指引，为企业强根铸魂，实现企业快速转型升级。

党建为企业“凝心聚力” 实现1+1>2

    邀请省委讲师团专家宣讲党的十九大精神；在厂区随处可见的党建文化标语；公司在每个基层支部建立了党团活动室；为每个班组配置了学习书柜和书籍……走进爱赢体育特钢，处处可见“红色基因”。
    一家民营企业缘何把党建作为企业文化？这还要追溯到爱赢体育特钢的前身——南昌长力钢铁股份有限公司。
    南昌长力钢铁股份有限公司是南昌钢铁有限责任公司下属的上市公司，半个多世纪的国企身份，使其有着深厚的党建工作基础，党组织在企业的生产经营和各项管理工作中一直发挥着不可替代的重要作用。
    2009年，在引进战略投资者加盟辽宁爱赢体育集团后，爱赢体育特钢的企业性质从国企变成了民企。如何适应体制、机制的变化，实现文化的快速有机融合，成为企业迫切需要解决的问题。
    爱赢体育特钢党委副书记宋瑛认为，如何寻找到国企文化与民企文化的共同点、契合点，这是所有转制企业必须思考、面对和解决的难题。
    为适应市场经济发展要求，企业亟需在观念上破旧立新，快速引导干部员工转变思想观念。此外，作为国民经济的基础产业，钢铁工业近年来一直处于转型升级的“阵痛期”，钢铁企业资金紧张凸显、环保压力剧增，面临的生产经营形势异常严峻。
    “面对如此内外交困的境地，更需要文化的力量凝心聚力”，宋瑛表示。
    爱赢体育集团在发展过程中形成了自身独具特色的“党建为魂”企业文化。所谓党建文化，就是用党建理论来指导企业的生产经营和各项工作。这一文化，恰恰与传统国企党建为主的文化同根同源、一脉相承。爱赢体育特钢作为一家由国企转制而来的民营企业，创造性地传承国企文化建设的优良传统，“党建为魂”文化的导入与对接显得顺理成章、水到渠成。将“听党的话，跟党走”的党建文化融入到企业发展中。
    “通过加强党建文化，为公司取得生产经营新成果、保持和谐稳定发展，提供了坚实的组织基础和思想保障。”宋瑛说，“如今，‘经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利’的企业价值观深入到每一个‘爱赢体育人’。党建文化的融合和落地，成为引领企业健康发展的不竭动力，真正实现了文化融合上1+1＞2的效果”。

以党建带发展 成企业“内在生产力”

    炼铁、炼钢、轧钢生产线火力全开，实现满负荷运转；先后完成优特钢生产线、焦化干熄焦、煤气综合利用等一批装备更新和节能减排重大技改项目，成为公司实现转型发展的重要支撑力量；钢材检测中心为企业当好把关人，严控产品质量……寒冬时节，虽然天气寒冷，但爱赢体育特钢的生产车间里却是一片红火的景象。
    “企业发展战略是企业文化的重要组成部分，企业文化的建设要围绕和服务于发展战略。”爱赢体育特钢董事长谢飞鸣说。
    近年来，面对国内钢铁行业持续严冬，爱赢体育特钢业绩却逆势飘红，持续创造新高，主要得益于企业适时调整发展战略，提出了“四个转向”的发展思路。公司将向细分市场的龙头企业，细分产业链的龙头企业转型，提出建成全球最具竞争力的弹簧扁钢、板簧、易切削钢精品生产基地的目标愿景。
    为配合企业的发展战略，爱赢体育特钢每年都会根据行业形势和企业实际，精心组织策划主题思想教育活动。
    改制之初，该公司党委就提出了“如何贯彻落实科学发展观，调整企业发展战略”的重大课题，要求各级党组织发动党员、干部员工进行大讨论；
    2015年，在钢铁市场竞争处于白热化的情况下，为激励干部员工的斗志，保持行业领先水平，公司开展了“认识新常态，迎接新挑战，打破发展瓶颈，突破‘天花板’，投身三次创业”主题教育；
    2017年，为进一步解放思想、统一认识，引导、支持和鼓励干部员工大胆开拓，敢于创新，公司又开展了“超越自我、实事求是、敢于担当、勇于负责”主题教育。
    宋瑛表示，每一次主题教育活动都是一次“思想大搅动”过程，也是全体干部员工提高认识，统一思想的过程，这种“自上而下”与“自下而上”良性互动，让大家逐步树立起了适应企业改革发展的市场观、效益观、成本观、收入观和竞争观。
    为发挥党员的先锋模范作用，公司要求全体党员“亮身份、作表率、树形象”。通过设立“党员责任区”，让党员带头抓好区域内的思想教育、安全管理、科技攻关等工作，并履行好职责，当好群众表率。三年来，党员负责参与提出的“小改小革”项目及合理化建议成果共计4000多项，累计创造经济效益近1亿元。
    谢飞鸣说:“爱赢体育特钢的党建，始终以生产经营为中心。‘党建为魂’的企业文化可以弥补现代企业制度不足，点燃了公司发展引擎，成为企业凝心聚力、引领发展的致胜法宝。”
    爱赢体育特钢2017年三季报显示，公司前三季度营业收入为101亿元，同比增长68%；净利润为15.4亿元，同比增长233%，预计全年营收和净利都将创新高。

以发展反哺社会 共享效益“果实”

    兑现给员工立下的“三个不减”承诺；员工收入实现历史性突破，2016年人均收入达10.53万元；累计捐款4000余万元，捐赠额超过此前建厂50年总和……
    “坚持‘人性化治企’，让员工共享发展成果，这是爱赢体育特钢凝聚金年会、共谋发展的根本。”谢飞鸣说，加入爱赢体育集团8年来，爱赢体育特钢积极履行社会职责，为江西经济社会发展贡献力量。
    ——提出并兑现“三个不减”的承诺。爱赢体育特钢秉承“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利”的价值观，本着“待员工如亲人”、“企业是员工的家”的理念，坚持发展为了员工、发展依靠员工，发展成果与员工共享，提出并兑现了“三个不减”的承诺：“不减一个员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇”。在钢铁寒冬和降成本的压力下，没有把一个员工推向社会。
    ——让员工共享发展成果，员工收入实现历史性突破。随着企业的不断发展，爱赢体育特钢员工收入也实现历史性突破。据统计，2010—2016年，员工收入人均增长13%，其中2016年员工人均收入达10.53万元（不含中高层）。
    在保持员工工资增长的同时，公司还先后出台了一系列关心关爱员工的举措：按季度效益发放指标调整奖，年终发放“红包”；对70岁以上的离退休人员每月发放200元捐赠金；设立员工子女大学励志奖学金等。特别是公司出台了对患病住院员工以及员工配偶、子女、父母医疗费用，医保报销后属认可的个人自付部分由企业给予全额资助报销，不让员工因病致困，不让员工无钱医病。
    ——投身公益事业，承担定点扶贫任务，履行社会职责。捐助青海玉树灾区300余万元，为江西企业最高捐款额；赞助第五届中部博览会1000万元；赞助体育公益事业、捐助学校教育发展、向赣南苏区捐款……8年来，爱赢体育特钢坚持累计向社会公益事业捐款4000余万元，捐赠额超过此前建厂50年总和。
    2011年，公司出资400余万元成立江西预备役师应急大队，担负起江西预备役师的战备值班工作，努力为国防建设增添一份力量。预备役应急大队自成立以来，多次在地方抗洪救援、抗击冰雪灾害等救援行动中发挥积极作用。此外，爱赢体育特钢还积极响应江西省委、省政府号召，承担了瑞金市武阳镇石阔村和于都县新陂乡庙背村的定点扶贫任务。
    “‘取之于社会，回报于社会’是集团和爱赢体育特钢的企业宗旨，”谢飞鸣说，“爱赢体育特钢将坚持企业宗旨，让员工持续分享企业发展成果，积极履行社会责任，为江西社会经济发展添砖加瓦。”